SPACE-анализ (SPACE (пространство) – Strategic Position and Action Evaluation (оценка стратегического положения и действия) является одним из инструментом диагностики положения фирмы в рыночном пространстве и определения стратегических альтернатив его развития. В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий ее функционирования по четырем параметрам:
1. Конкурентные преимущества фирмы
2. Финансовое положение фирмы
3. Привлекательность отрасли
4. Стабильность экономической среды.
Результатом анализа должна стать экспертная оценка каждого из указанных параметров, определяющих стратегическую позицию фирмы, по 6-ти балльной шкале (таблица 7) и их графическая интерпретация (рисунок 1).
Таблица 7 - Значения параметров, определяющих стратегическую позицию фирмы
Рисунок 1 - Система координат для определения стратегической позиции фирмы
По каждой оси системы координат следует отложить значения параметров (баллы). При этом, чтобы получить соответствующую графическую интерпретацию, необходимо скорректировать оценки стабильности среды и конкурентных преимуществ, путем вычитания из них 6 баллов. Например, если стабильность среды была оценена в 5 баллов, то это будет отражено как (-1) по оси «СС».
Последовательно соединив все точки, отмеченные на системе координат, получим один из графиков, представленных на рисунке 2 и соответствующих определенной стратегической позиции фирмы. При этом, как можно увидеть, стрелка соответствует самому большому (по площади) из полученных треугольников.
КП ПО КП ПО
А) Агрессивная позиция Б) Конкурентная позиция
КП ПО КП ПО
В) Консервативная позиция Г) Оборонительная позиция
Рисунок 2 - Стратегические позиции организации
А) Агрессивная позиция характерна для привлекательных отраслей в стабильном окружении. Анализируемая организация имеет несомненное конкурентное преимущество и может сохранить его использованием имеющегося финансового потенциала.
Критический фактор – способность противостоять появлению новых конкурентов.
1 Поиск кандидатов на поглощение в собственной и смежной отраслях;
2 Увеличение доли рынка;
3 Концентрация ресурсов на продуктах, обеспечивающих наибольшее преимущество над конкурентами.
Поведение фирмы – это поведение разведчика, прелполагающее стремление исследовать как можно больше альтернатив, нежесткий, децентрализованный контроль, не всегда полное использование ресурсов.
Б) Конкурентная позиция характерна для привлекательных отраслей в сравнительно нестабильном окружении.
Критический фактор – способность сохранить и упрочить финансовое положение фирмы.
1 Аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов для усиления рыночного потенциала;
2 Укрепление службы реализации (продаж);
3 Расширение и/или корректировка ассортимента выпускаемой продукции;
4 Инвестирование в повышение производительности;
5 Сокращение издержек;
6 Мероприятия по защите и сохранению конкурентного преимущества на сокращающемся рынке;
7 Слияние с компанией, обладающей значительными ресурсами денежных средств.
Поведение фирмы – это линия глубокого реагирования. Как следствие, эта позиция оказывается стратегически неустойчивой и часто приводит к краху.
В) Консервативная позиция характерна для стабильный, медленно растущих рынков.
Критический фактор – конкурентоспособность продукта.
1 Сокращение ассортимента;
2 Сокращение издержек;
3 Концентрация на управлении потоком платежей;
4 Дополнительная защита конкурентоспособных продуктов;
5 Разработка новых продуктов;
6 Попытка проникновения на более привлекательные рынки.
Поведение фирмы – это поведение аналитика. Политика фирмы основана на тщательном анализе имеющихся на рынке возможностей и осторожном их использовании.
Г) Защитная позиция характерна для малопривлекательных отраслей, в которых компаниям не хватает как конкурентоспособных продуктов, так и финансовых ресурсов.
Критический фактор – конкурентоспособность фирмы в целом.
1 Уход с рынка;
2 Прекращение выпуска малоприбыльных продуктов;
3 Агрессивное сокращение издержек;
4 Сокращение излишних производственных мощностей;
5 Воздержание от инвестиций или минимизация их.
Поведение фирмы – это поведение защитника: стремление выделить узкую область своих интересов и защищать ее. Отсюда – концентрация ресурсов, централизация управления.
Более точная оценка стратегической позиции фирмы требует изучения совокупности факторов или показателей, характеризующих конкурентные преимущества фирмы и ее финансовое положение, привлекательность отрасли и стабильность экономической среды.
1. Конкурентное преимущество фирмы может быть охарактеризовано следующими показателями:
Доля рынка – это относительная доля рынка, которая может быть измерена отношением объема продаж за некоторый период времени к объему продаж ведущего конкурента исследуемого предприятия.
Качество продукта – относительная экспертная оценка качества продукта исследуемого предприятия по сравнению с продукцией конкурентов.
– понятие, широко используемое в стратегическом планировании. В большинстве случаев принято выделять четыре стадии: стадию введения (называемую также эмбриональной), стадию роста, стадию зрелости и стадию упадка. Стадия ведения продукта на рынок характеризуется, прежде всего, распространением среди потенциальных потребителей осведомленности о существовании нового продукта. Дифференциация в этот период мала, спрос неэластичен по цене, экономия на масштабах незначительна. Стадия зрелости характеризуется быстрым ростом объемов продаж. Увеличивается дифференциация продуктов конкурентов, растет экономия на масштабах, спрос становится все более эластичным по цене. Стадия зрелости характеризуется высокой степенью дифференциации продукта, выраженной сегментацией рынка, значительной экономией на масштабах производства, эластичностью спроса по цене. Стадия упадка характеризуется интенсификацией ценовой конкуренции, исключительно высокой эластичностью, сохраняющейся значительной экономии на масштабах производства.
В методике SPACE жизненный цикл продукта аналогично другим показателям оценивается по шкале 0-6, что делает возможным более тонко оценивать положение в рассматриваемом измерении.
Цикл замены продукта – характеристика степени определенности срока жизни продукта (длительности его жизненного цикла).
Приверженность потребителей – характеристика степени верности клиентов торговой марке.
Использование производственных мощностей у конкурентов.
Технологическое ноу-хау – характеристика технологической экспертизы (знаний, опыта), находящейся в исключительном распоряжении данной компании.
– под вертикальной интеграцией понимается объединение в рамках одной организации звеньев одной и той же производственной цепи. Например, производитель мебели приобретает лесозаготовительный бизнес (обратная вертикальная интеграция) или мебельный магазин (прямая вертикальная интеграция).
2. Финансовое положение фирмы характеризуется следующими показателями:
Отдача на вложенный капитал (ROI) исчисляется как отношение прибыли к вложенному капиталу (собственному).
Финансовый рычаг измеряется отношением собственного капитала к заемным средствам.
Ликвидность – в качестве измерителя можно воспользоваться показателями текущей или абсолютной ликвидности. Стоит подчеркнуть, что авторы методики исходят из тезиса о том, что максимальная ликвидность.
– качественная оценка степени удовлетворения потребностей фирмы в капитале. Может быть произведена вычислением отношения имеющегося капитала к необходимому.
– имеются в виду реальные перечисления.
Простота выхода с рынка – под ней понимается величина финансовых потерь, связанных с уходом рынка и перепрофилированием компании.
Рискованность бизнеса – оценка должна учитывать как рыночные, так и политические факторы риска в деятельности компании.
Оборачиваемость запасов – один из возможных дополнительных факторов в оценке деятельности компании.
3. Параметры отрасли (факторы, определяющие ее привлекательность) в методике SPACE используются следующие.
Потенциал роста – связан с оценкой общей емкости рынка и наличием соответствующих производственных ресурсов.
Потенциальная прибыльность – оценка нормы прибыли, которая может сложиться в отрасли.
Финансовая стабильность – имеются в виду условия функционирования среднего, типичного предприятия данной отрасли.
Технологическое know-how – качественная характеристика уровня технологической экспертизы, необходимой для работы в отрасли.
Использование ресурсов – оценка эффективности использования ресурсов на предприятиях отрасли (в сравнении с другими отраслями).
Капиталоемкость.
Легкость вхождения на рынок – качественная оценка фактора с учетом всего комплекса действий. Которые должны быть предприняты для вхождения на рынок: осуществление единовременных капитальных затрат, создание имиджа и т.п.
Производительность, использование мощностей.
4. Факторы, определяющие стабильность среды, следующие:
Технологические изменения – качественная оценка множественности происходящих технологических нововведений.
Темп инфляции.
Вариация спроса – характеристика стабильности спроса.
– важная характеристика степени зрелости рынка и уровня ценовой конкуренции.
Барьеры (ограничения) для вхождения на рынок – необходимые лицензии, требования к квалификации, исключительные права, уже предоставленные другим фирмам и т.п.
Давление конкурентов – общая характеристика уровня конкуренции в отрасли.
Эластичность спроса по цене – статистически оцениваемая степень влияния изменения цены на спрос.
Каждый фактор также оценивается по 6-балльной шкале, для чего используется нижеприведенная таблица (таблица 8).
Таблица 8 - Значения факторов, определяющих конкурентные преимущества, финансовое положение фирмы, привлекательность отрасли и стабильность среды
Продолжение таблицы 8
Литература
В основе методики лежит анализ положения фирмы и условий её функционирования по четырём координатам, характеризующим непосредственное и макроокружение фирмы, а также сё внутренний потенциал: привлекательность отрасли, стабильность экономической среды, конкурентное преимущество фирмы и её финансовое положение.
Матрица SPACE - ценный метод анализа конкурентного положения компании . Он определяет стратегическое положение организации в отрасли, оперируя двумя внутренними (финансовая устойчивость и конкурентное преимущество) и двумя внешними показателями (устойчивость отрасли и стабильность внешних условий). Каждый из этих показателей может характеризоваться набором критериев. Например, в труппу «конкурентные преимущества» войдут такие критерии, как доля рынка, качество продукта, его жизненный цикл и другие.
По каждому из этих направлений выстраивается аналитическая цепочка расчетных показателей, значение которых оценивается руководителями и специалистами. После того, как все факторы оценены, для факторов, определяющих конкурентное преимущество и стабильность экономической среды, итоговой оценкой будет являться разность между средним значением экспертных оценок и их максимальным значением. Для факторов, определяющих финансовое положение и привлекательность отрасли - среднее значение экспертных оценок.
После получения итоговых оценок по четырем критериям строится карта стратегии (рис. 1).
Рисунок 1. Стратегические позиции компании
Одним из основных результатов проектов по стратегическому планированию является разработка стратегии развития компании.
Стержнем разрабатываемой стратегии является комплекс мер (программ), ориентированных па максимальное использование ключевых конкурентных преимуществ компании, выявленных на этапе стратегической диагностики . Качественные и количественные ориентиры корпоративной стратегии являются основой для разработки маркетинговой, инвестиционной, технологической организационной функциональных стратегий развития компании.
Задание.
Изучить методику проведения SPACE -анализа на примере деятельности магазина - мебельный центр «Олимп».
Провести SPACE -анализ деятельности вашего предприятия.
Мебельный центр «Олимп» представляет собой крупную компанию, владеющую интернет-магазином и имеющую в своей сети единый call-центр, который регулирует всю деятельность магазина, отдел продаж, службу доставки, широкий штат квалифицированных сборщиков, собственный склад с постоянным наличием необходимого запаса товаров.
Миссия компании предоставлять лучшую возможность обустроить личное домашнее пространство.
Цель мебельной компании - предлагать клиентам лучший ассортимент и идеальный сервис, сохраняя безупречную репутацию компании.
Положение мебельной компании па рынке относительно основных конкурентов (таблица1). Основными конкурентами компании являются компании, которые также занимаются реализацией мебели:
Сеть мебельных магазинов «Ирен».
Сеть мебельных магазинов «Терра интерьера»
Сеть мебельных магазинов «Эдем».
В качестве конкурентов выбраны представители мебельных сетей. Располагающиеся в торговой зоне салопа «Олимп» (то есть в непосредственной близости от объекта нашего исследования - ул. Свиязева, м-р Нагорный, г. Пермь).
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Работа
По дисциплине:
«Организация и управление деятельностью предприятия»
«SPACE-анализ»
Москва, 2011
1. SPACE -а н ализ
Непосредственно из SWOT-анализа следует другой метод конструктивного анализа - SPACE-анализ. Он основывается на утверждении, что финансовая сила предприятия - ФС («сильная сторона», по составляющей - «финансы») и конкурентоспособность продукции - КП («сильная сторона», по составляющей - «продукция») являются главными факторами, определяющими стратегическую позицию предприятия, тогда как преимущества отрасли - ПО и стабильность рынка - СР являются характеристиками, имеющими большое значение для отрасли в целом.
При SPACE-анализе данные факторы изображают в виде графиков с координатным делением шкалы от -6 до +6. Все факторы имеют два вида характеристик: значимость (V) и вероятность (Р) действия. При этом определяют два фактора, которые предприятие использует в наибольшей степени и которые относят его к определенной квалификационной группе (позиции).
Агрессивная позиция типична для активной и стабильной отрасли, в которой предприятие имеет определенные преимущества. Критическим является появление новых конкурентов. Позиция позволяет активно реагировать на изменение рыночной ситуации, увеличивать свою долю на рынке, повышать конкурентоспособность продукции: 1) финансово сильное предприятие с конкурентным продуктом на стабильном и растущем рынке; 2) финансово сильное предприятие, в котором финансово-экономические преимущества играют значительную роль.
Конкурентная позиция типична для активных, но относительно нестабильных отраслей и рынков, на которых продукция предприятия имеет конкурентное преимущество. Критическим является финансовый потенциал предприятия: 1) предприятие с конкурентной продукцией на растущем рынке; 2) предприятие с конкурентной продукцией на нестабильном рынке.
Консервативная позиция чаще всего характерна для стабильной отрасли. Такие предприятия имеют определенный финансовый потенциал, однако, конкурентная характеристика продукции критическая. Главными задачами таких предприятий должны быть поиск новых рынков, сохранение преимуществ продукции, освоение новых видов продукции, снижение непроизводительных затрат и активизация денежного обращения: 1) предприятие с конкурентной продукцией на стабильном рынке; 2) предприятие с продукцией, временно не имеющей конкурентов.
Оборонительная позиция типична для экономически непривлекательных видов деятельности, в которых конкурентные преимущества не создают экономических, или отсутствие конкуренции обусловлено оттоком капитала в экономически более выгодные отрасли. Практически все факторы являются критическими, за исключением конкурентной позиции продукции. Предприятие может продолжать тактику на «переживание» неблагоприятного периода (что, как правило, не приносит успеха) или переориентироваться на другие виды деятельности, уменьшить производственные мощности, реструктуризировать производство и финансовые ресурсы, ограничить инвестиции: 1) предприятие с низкой конкурентоспособностью продукции, отрицательным ростом в стабильной отрасли; 2) предприятие с неплохой финансовой позицией в нестабильной и неэффективной отрасли.
Стратег должен уметь оценивать наиболее выгодное стратегическое положение компании, привлекательность сферы ее бизнеса, способность конкурировать на рынках. Бизнес организации является ключевым механизмом обеспечения интересов субъектов этой организации. Поэтому оценка бизнеса как непривлекательного может повлечь за собой изменение интересов. Выбирая механизмы обеспечения интересов и парирования угроз необходимо также соотнести их с положением организации.
Основным методом подобных оценок является матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).
Метод SPACE заключается в том, что для предприятия оцениваются четыре группы факторов. Каждый фактор оценивается экспертно в шкале от 0 до 6.
Факторы стабильности обстановки (ES)
|
Технологические изменения |
||||||||||
|
Темпы инфляции |
||||||||||
|
Изменчивость спроса |
||||||||||
|
Диапазон цен конкурирующих продуктов |
||||||||||
|
Препятствия для доступа на рынок |
||||||||||
|
Давление конкурентов |
||||||||||
|
Ценовая эластичность спроса |
негибкая |
Факторы промышленного потенциала (IS)
|
Потенциал роста |
||||||||||
|
Потенциал прибыли |
||||||||||
|
Финансовая стабильность |
||||||||||
|
Уровень технологии |
||||||||||
|
Степень использования ресурсов |
неэффективное |
эффективное |
||||||||
|
Капиталоинтенсивность |
||||||||||
|
Легкость доступа на рынок |
||||||||||
|
Производительность, задействование производственных мощностей |
Факторы конкурентных преимуществ (CA)
|
Доля рынка |
небольшая |
|||||||||
|
Качество продукции |
||||||||||
|
Жизненный цикл продукта |
начальный |
конечный |
||||||||
|
Цикл замены продукта |
фиксированный |
сменяемый |
||||||||
|
Лояльность покупателей |
||||||||||
|
Использование мощностей конкурентами |
||||||||||
|
Вертикальная интеграция |
Факторы финансового потенциала (FS)
|
Прибыль на вложения |
||||||||||
|
Финансовая зависимость |
несбалансированная |
сбалансированная |
||||||||
|
Ликвидность |
несбалансированная |
сбалансированная |
||||||||
|
Необходимый / имеющийся капитал |
||||||||||
|
Поток средств |
||||||||||
|
Легкость ухода с рынка |
||||||||||
|
Риск предприятия |
Оценив значение каждого фактора, необходимо вычислить среднее значение факторов внутри каждой из групп, а затем отложить полученные значения на осях координат, показанных на Рис. 1.
Рис. 1. Матрица стратегического положения и оценки действий
В результате получится четырехугольник одного из видов, показанных на Рис. 2.
Рис. 2. Графическое представление различных стратегических состояний
стратегический матрица компания конкурентный
Если максимально удаленной от центра координат является сторона в квадранте FS - IS, то компания находится в агрессивном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте IS - ES, то компания находится в конкурентном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - FS, то компания находится в консервативном стратегическом состоянии. Если максимально удалена сторона в квадранте CA - ES, то компания находится в оборонительном стратегическом состоянии.
В зависимости от стратегического состояния, наиболее целесообразными являются следующие группы механизмов стратегии:
|
Агрессивное |
Это состояние типично в привлекательной отрасли промышленности с незначительной неопределенностью обстановки. Компания получает конкурентные преимущества, которые она может сохранить и приумножить с помощью финансового потенциала. Угрозы незначительны, необходимо сконцентрироваться на обеспечении интересов. Механизмы направлены на: · Расширение производства и продаж; · Ценовую войну с конкурентами; · Освоение новых секторов рынка; · Продвижение брендов. |
|
|
Конкурентное |
Это состояние характерно для привлекательной отрасли. Организация получает конкурентные преимущества в относительно нестабильной обстановке. Критическим фактором является финансовый потенциал. Необходимо парировать угрозы, связанные с потерей финансирования. Основные механизмы: · Поиск финансовых ресурсов; · Развитие сбытовых сетей. |
|
|
Консервативное |
Это состояние обычно наблюдается на стабильных рынках с низкими темпами роста. В этом случае усилия концентрируются на финансовой стабилизации. Важнейшим фактором является конкурентоспособность продукта. Основные механизмы: · Снижение себестоимости при повышении качества товара; · Сокращение производства и выход на более перспективные рынки. |
|
|
Оборонительное |
Такое состояние возникает в ситуации, когда организация работает в привлекательной отрасли, но ей недостает конкурентоспособности продукции и финансовых средств. Ключевой стратегией является: · Особое внимание механизмам парирования угроз; · Уход с рынка. |
Размещено на Allbest.ru
Диагностика положения фирмы в рыночном пространстве с помощью методики SPACE, оценка стратегических позиций и стратегические линии компании. Факторы, определяющие направления стратегического движения предприятия на рынке, правила их использования.
курсовая работа , добавлен 16.05.2009
Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.
дипломная работа , добавлен 26.05.2008
История развития компании и описание ее существующего стратегического положения. Анализ и диагностика стратегической ситуации с помощью SWOT-анализа и SPACE-анализа, с помощью опросников и матрицы, разработанной компанией Boston consulting group (BCG).
дипломная работа , добавлен 11.09.2013
Роль стратегического анализа в разработке стратегии в организации. Основные методы стратегического анализа. Метод SWOT-анализа, матрица BCG. Пять конкурентных сил Майкла Портера. Стратегический анализ ЗАО "Респираторный комплекс" методом SWOT-анализа.
курсовая работа , добавлен 16.10.2014
Оценка стратегического состояния предприятия методом SPASE. Применение методов исследования систем управления на примере караоке бара "Бомарше". Оценка его конкурентных преимуществ, факторов внутренней среды, угроз. Стратегия инновационного развития.
курсовая работа , добавлен 18.05.2012
Понятия стратегии, стратегического менеджмента. Роль и место стратегического анализа в системе стратегического менеджмента, этапы и основные методы и формы его проведения – метод пяти сил конкуренции Майкла Портера, PEST-анализ, SWOT-анализ и матрица BCG.
курсовая работа , добавлен 19.04.2011
Сущность и методы стратегического анализа. Роль стратегического анализа организационной среды. Анализ особенностей деятельности и положения на рынке туристической компании "РИНГ вояж". Определение масштаба бизнеса и места фирмы среди конкурентов.
курсовая работа , добавлен 21.10.2010
Методика проведения PEST-, SNW-, SWOT-анализа. Этапы внедрения стратегического планирования на предприятии, развитие стратегического видения и миссии компании. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Модель стратегического управления персоналом.
контрольная работа , добавлен 13.11.2010
Малый бизнес как основа большинства экономик. Проект проведения стратегического анализа компании и выработки основных направлений ее развития. Перечень антикризисных действий для усиление конкурентных позиций компании. Основные проблемы и пути их решения.
реферат , добавлен 26.03.2010
Принципы стратегического менеджмента. Анализ матрицы Мак-Кинси. Особенности планирования в фирмах Японии. Анaлиз финансoвo-экoнoмичeскoй дeятeльнoсти ТОО "Toyota Tsusho Kazakhstan Auto". Сoвeршeнствoвaниe системы стратегического менеджмента в компании.
Стратегическая оценка положения и действий компании (SPACE) — это подход к выработке соответствующей стратегической позиции для фирмы и ее индивидуального бизнеса. SPACE-анализ представляет собой анализ следующих четырех измерений:
Для определения каждого из измерений оцениваются различные факторы, и они суммируются ниже:
| Параметры стратегической позиции фирмы | Оцененные факторы |
| Конкурентное преимущество компании | Доля рынка
Качество продукта Жизненный цикл продукта Цикл замены продукта Лояльность клиентов Использование мощности конкурентов Технологические ноу-хау Вертикальная интеграция |
| Финансовая устойчивость компании | Прибыль на инвестиции
Льготы ликвидности Необходимый капитал / Доступность Денежный поток Простота выхода с рынка Риск, связанный с бизнесом |
| Привлекательность отрасли | Потенциал роста
Потенциал прибыли Финансовая стабильность Технологические ноу-хау Использование ресурсов Капиталоемкость Простота выхода на рынок |
| Экономическая стабильность | Технологические сборы
Оценка инфляции Изменчивость спроса Цены на конкурирующие товары Барьеры для выхода на рынок Конкурентное давление Ценовая эластичность спроса |
Шаги, необходимые для построения матрицы SPACE, описаны ниже:
Стратегическая оценка по методу SPACE-анализа определяет соответствующую финансовую эффективность в отношении инвестиций, связанных с проектом
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Возросшее значение стратегического поведения, позволяющего фирме выживать в конкурентной борьбе. Процесс стратегического планирования. Анализ стратегического состояния организации методом SPASE. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии.
курсовая работа , добавлен 10.07.2010
Роль персонала в деятельности предприятия общественного питания. Анализ финансово-экономических показателей деятельности суши бара "Эдем". Оценка состояния действующей системы управления персоналом. Расчет затрат и премий для мотивирования сотрудников.
дипломная работа , добавлен 24.02.2013
Сущность и роль стратегического управления. Технико-экономические характеристики предприятия. Анализ внешней и внутренней среды организации, непосредственного окружения и профиля среды, оценка ее конкурентных преимуществ и возможностей их развития.
курсовая работа , добавлен 12.01.2016
Маркетинговая деятельность и ассортиментная стратегия компании. Оценка ее конкурентоспособности на основе анализа внешней среды. Проведение политики качества как ключевого фактора успеха. Направления совершенствования конкурентных преимуществ предприятия.
курсовая работа , добавлен 14.01.2015
Анализ финансовых результатов деятельности и стратегического управления в организации. Стратегия роста и расширения деятельности. Анализ внешней и внутренней среды предприятия. Анализ конкурентных преимуществ на примере ЗАО "Пермь-Восток-Сервис".
курсовая работа , добавлен 17.07.2014
Краткая характеристика деятельности организации. Анализ внутренней и внешней среды. Система мотивации труда. Оценка конкурентных преимуществ. Особенности стратегического управления в ООО "Инкоммаш". Стратегия формирования портфеля заказов на продукцию.
отчет по практике , добавлен 30.04.2016
Сущность внешней среды для организации. Механизм управления внутренней и внешней среды на примере организации ЗАО "Обувная фирма "Юничел". Оценка и поиск конкурентных преимуществ. SWOT-анализ предприятия. Методика эффективности предлагаемых мероприятий.
курсовая работа , добавлен 16.04.2014
Цели и система стратегического управления. Анализ стратегического планирования на примере ООО "МегаСпейс". Стратегическая диагностика позиций "МегаСпейс" на рынке бытовой техники. Определение стратегической позиции и направлений развития SPACE-методом.
дипломная работа , добавлен 26.05.2008
